В telegram-канале «Гаев Фокс» опубликованы практические рекомендации для главы региона

Авторы проекта «Гаев Фокс» составили список того, что надо предпринять и от чего воздержаться губернатору Ульяновской области:

I. Привести в порядок структуры управления 

• прекратить постоянные переименования и реструктуризацию органов власти; сделать необходимые реформы один раз и надолго, но сначала разобравшись в наследстве;

• ликвидировать многоуровневость управления, во многом связанную с желанием повысить зарплату и сохранить людей в команде и породившую управленческий хаос;

• устранить эффект ослабления управленческого сигнала и взаимный спам переписки по раздувшейся горизонтали первого круга лиц;

• усилить ослабленные министерства: решения принимаются выше, а рабочие руки выведены в подведомственные структуры – министерства выглядят как передаточное звено;

• ослабить административный вес разного рода «АНОшек», корпораций и учреждений, которые заменяют министерства, напрямую выходят на губернатора, получают пакетное финансирование, трудоустраивают близких людей на хорошие зарплаты;

• структурировать и систематизировать распределение ответственности между органами власти и институтами развития, должностными лицами: формализовать и закрепить полномочия; минимизировать бардак, бесхозяйственность и коррупциогенность.

• максимально открыть алгоритмы принятия управленческих решений и бюрократические процедуры.

II. Изменить кадровую политику

• в корне изменить гендерный подход к подбору кадров – сократить количество женщин в верхних эшелонах власти, уволить некомпетентных фавориток;

• искоренять неформальные связи и их демонстрацию при исполнении должностных обязанностей и решении вопросов на всех уровнях управления, отдалить друзей и родственные кланы;

• уволить и не принимать на работу случайных и непонятных людей, взявшихся из ниоткуда или набранных по объявлению на «номенклатурном авито», пристроенных по просьбам;

• избавиться и не принимать в команду «непуганных идиотов», которые вместо служения государству и народу демонстрируют свои богатства, статус, власть, презрение к людям, подчинённым, неуважение к законам и морали;

• не относиться к служащим и бюджетникам как к бесплатной крепостной обслуге, повысить им зарплату.

III. Пристально присмотреться и, обеспечив собственную безопасность, разворошить «неприкасаемые темы», которые десятилетиями приносили неудобства большинству жителей региона и блага — меньшинству

  • общественный транспорт;
  • социальное питание;
  •  дороги;
  • ЖКК;
  • государственная и муниципальная земля;
  • строительство и эксплуатация спортивных сооружений;
  • распределение земли и разрешений на строительство;
  • лес;
  • мусор;
  • предпринимательство;
  • сельское хозяйство.

IV. Заняться, наконец, прямым управлением в тех сферах, на которые направляется большинство бюджетных средств, в которых занято большинство бюджетников и от которых зависит жизнь всех жителей области

  • здравоохранение;
  • образование;
  • соцзащита;
  • культура.

V. Обеспечить преемственность в тех сферах, где предыдущий руководитель достиг определённых успехов или имел наработки 

• привлекать больше прямых инвестиций, создавать новые производства на имеющихся площадках и в районах;

• заняться реальным благоустройством городов и поселений, усилив системную урбанистическую составляющую, вернуть планирование и архитектуру в города;

• вернуть туристов в область через создание соответствующих продуктов, инфраструктуры и экосистемы;

• активнее использовать цифровые инструменты управления и обратной связи;

• активно сотрудничать с вузами как центрами развития региона;

• активизировать газификацию села;

• не снижать международную активность региона;

• не снижать медиарейтинг региона;

• не разгонять протокольную службу, а упорядочить её работу;

• использовать интеллектуальный потенциал команды и дружественных экспертов, а также многочисленных совещательных и общественных структур при губернаторе во благо региона.

VI. Не дублировать ошибки в имидже и стиле управления предшественника

• высказывать меньше инициатив, необдуманных слов и экспромта, больше разговоров по делу и самих дел;

• говорить с людьми не о планах, а о свершениях;

• меньше креативить на аппаратных совещаниях и раздавать поручения, больше слушать доклады подчинённых о выполненных поручениях – не вешать «лапшу», а снимать её;

• прислушиваться в решениях к профессионалам из отраслей, приглашать профессионалов на обсуждения, читать записки профессионалов, а не учить их работать;

• сократить количество поручений, перестать управлять поручениями;

• ввести планирование работы губернатора, органов власти, должностных лиц, не менять планы слишком часто;

• спланировать, реализовать и завершить хоть один проект за срок меньше года, не планировать проекты на десятилетия;

• ввести отчётность по планам и проектам;

• меньше социально-значимых мероприятий («шариков-фанариков»), больше их участников;

• меньше совещаний с участием всех министров и глав муниципальных образований, меньше участников совещаний;

• меньше совещаний без вопросов, цели и итогов, без материалов, больше докладов на них по делу и рабочих обсуждений и решений вопросов по их итогам;

• менее плотный график мероприятий губернатора;

• не замыкать все вопросы на себе – сформировать сильную команду и структуры управления;

• не оскорблять подчинённых и людей, пренебречь или минимизировать использование обсценной лексики;

• не выпячивать партийность, не пакостить оппозиции, не пренебрегать конституцией;

• демонстрировать системность работы и мысли.

VII. Выработать стратегию развития региона

  • быть евангелистом и визионером, а не фантазёром;
  • не раздувать и не переписывать постоянно официальную стратегию развития региона;
  • не плодить нерабочие стратегии;
  • лично обсуждать стратегии с профессиональными сообществами;
  • управлять стратегическим развитием через послания.